在广交会上,总结碰到以下几种类型的客人:
优先服务客户:已经合作过或正在合作中的老客户。
对这类客户,我们应该能轻松应付,因为彼此都熟悉,了解对方情况。在交易会时,双方一般都会确定好具体的订单或者洽谈今后的产品研发规划等。不要以为这是跑不掉的老客人,把他先搁在一边,而优先去安排争取其他新客户。
应该要把老客户的业务放在第一时间。面对老客户,如果在现场已确认订单数量,那必须尽快把完整合同给客人,让对方尽快开立L/C或汇出定金。如果是新产品开发的项目,必须尽早让客户确认好所有的产品开发内容及细节。老客户确认订单与开发项目的时间都会很直接、很快。如此,便可以第一时间让工厂去安排生产或者开发,避开即将到来的生产及开发高峰期。
重点跟进客户:交易会上多次见面,但尚未有过交易的客户。
重点跟进的对象,这些客户可能就是竞争对手或同行的客户,每届广交会都会来摊位参观,并咨询价格,洽谈订单,但始终没有成交过。他们不但手上握着潜在的订单,而且对自己产品一直感兴趣,合作近在咫尺。
面对这样的客户,要一次比一次热情主动地去接待他。他所看过的、咨询过的产品,或要求提供图片及报价单等资料的产品,都要主动积极给予解答,并在交易会结束后,把相关产品的资料第一时间提供给他。还有要不断发邮件给这类客户,无论是打个招呼还是了解一些问题。这些邮件会让客户感觉我们一直没有忘记他,如此也更容易让他们记住我们。只要让客户记住你,并知道你是做什么产品的,我想这个客户的开发就算是成功了。此外,千万不要主观地认为被你“打扰”过几次的客户没有下单,就判断他不会成交。
潜在开发的客户: 来摊位对比价格、偷看款式的竞争对手的客户。
很多人觉得开发这类客户比较难,对待这类客户也不要忽视,仍然要积极主动。
人和事不断变化,或许有一天,他与原来合作的供应商出现问题,那么我们就有可能成为目标的第一人。纵然他与原来的供应商关系固若金汤,但只要他踏入我们的摊位,主动上门,我们就有足够的理由吸引他,说不定哪一天他看上了我们的某一点,就可能成交了。
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