如果企业没有自己的核心竞争力参与国际竞争,最终肯定会被市场淘汰。企业的核心竞争力来源于哪里呢?小编认为主要来源于企业产品的价格、 产品的质量、从业人员。每个企业应该从这三方面从长计议。
企业产品的价格可能是核心竞争力中表现力度最大的一个。因为,任何买家都希望价廉。这已经导致中 国企业与企业之间竞相以低价竞争,这是出口市场竞争激烈的直接因素。现在的广交会几乎已经成为外商讨价还价的天堂。当然,价廉是生存之道的重要因素,在此不必 多述。可是,一个企业如果仅仅以价廉来求生存,这家企业肯定不会长久。因为价廉产品的质量肯定在某日会遭遇外商的拒收。
请每个企业应该这样来考虑问题:我们的出 厂价格与外商在他国销售的价格至少有10倍之差。我们应该在质量上做文章,以优质具有特色的产品来获取国际市场份额。因为优质有特色的产品,一旦找到买 家,利润肯定可观。所以,我们有必要在研发上做文章,在设计上做文章,在引导潮流时尚上做文章,在个性特色上做文章等。这样一来,我们就避免那些无休 止的重复劣质制造,我们就可以提升我们自己的价值。同样产品质量它也是外商第二次继续落单的重要因素。如果,你的第一次质量能够得到外商的接受或赞扬,那 么继续交易可能发生。提醒大家:没有质量,没有生命,这八个字始终要放在心中。
从业人员。可能很多人有深切的体会,因 为,外贸出口中一直在流行一句:“客人是跟随业务人员在流动的。”这是很多企业主非常担心的一个问题,也是很多从业人员独立门户的资本。因为从业人员体现 给外商的是:业务的专业水准,企业的形象与服务。可想而知,如果,一个从业人员他的业务素质有问题,他的经营业绩肯定平平。有时,我们应该在我们自己身上 多做文章。小编至今一直在思索香港、台湾地区的公司,他们为何业务量胜过有工厂,有质量同时也有低价的大陆企业?因为,他们的业务人员素质 的确赢得外商的欢心。还是一句简单的话:同样的事,交给不同的人,有完全不同的结果。当然,优秀人才是需要时间及实践来磨练的。
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